为深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实江西省上饶市玉山县“两会”工作要求，进一步统一思想认识、凝聚发展共识，科学谋划玉投集团2025年工作思路，部署集团战略性发展举措，2月13日，江西玉投集团召开党委务虚工作会（扩大）会议。玉投集团党委书记、董事长童庆权出席并讲话，玉投集团党委及领导班子，中层以上干部职工参加会议。

        会上，该集团各部门及子公司负责人围绕各自业务领域进行发言。他们对2024年的工作进行了全面总结，深入分析了工作中存在的问题与不足，并结合集团“实体化、规范化、科学化”的战略目标，提出了2025年的工作计划与设想。大家理思路、谈想法、说打算、讲计划，畅所欲言、集思广益，思想在交流中碰撞，思路在探讨中理清，方向在共识中明确，达到了以“虚”促“实”的目的。

        在交流发言中，该集团党委书记、董事长童庆权针对各部门及子公司的汇报情况进行了详细点评。他指出，本次务虚会质量高、开得实，各部门发言有激情、有思路、有想法、有反思，能够直面问题、毫不避讳。他同时强调，2025年是集团实体化发展的关键之年，必须以高瞻远瞩的视野、敏锐的洞察力和果敢的决策力，在复杂的形势中找准发展路径，实现新的突破。

         童庆权提出六点要求：一是强化党建引领，筑牢发展根基。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。全面贯彻党中央、国务院的重大决策部署，确保企业发展的政治方向正确无误。持续推动全面从严治党向纵深发展，加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。二是聚焦主业，推动转型升级。集团应紧密结合市场需求和行业发展趋势，进一步优化业务布局，集中资源发展核心主业，提升核心竞争力。积极拓展新兴产业领域，如新能源、光伏等，利用玉山的资源禀赋和新兴产业的发展潜力，推动企业实体化转型升级。三是加强人才队伍建设，提升整体素质。加大人才引进力度，吸引一批高素质、专业化、创新型人才加入集团。加强内部人才培养，通过开展各类培训、实践锻炼等方式，提升干部职工的业务能力和综合素质。建立科学合理的人才评价和激励机制，营造良好的人才发展环境，让人才引得进、留得住、用得好。四是强化风险防控，确保稳健发展。在当前复杂多变的经济形势下，集团各部门要增强风险意识，加强对各类风险的识别、评估和预警。重点关注财务风险、安全生产风险、市场风险、法律风险等，制定科学有效的风险应对策略，确保企业稳健运行。加强内部审计和监督，规范企业经营管理行为，防范化解各类潜在风险。五是提升干事本领，勇于担当作为。“能干事、不出事，才是真本事”不仅是对党员干部能力的检验，更是对政治品格的锤炼。集团各位党员干部既要敢于动真碰硬、推动工作落实，展现“能干事”的履职本领，更要以身作则、恪守底线，筑牢“不出事”的廉洁防线。只有将担当作为的锐气与清正自律的定力融为一体，既敢啃“硬骨头”，又能守住“高压线”，才能真正扛起反腐倡廉的责任，成为党和人民信赖的忠诚卫士。这既是全面从严治党的内在要求，也是玉投人践行“打铁必须自身硬”的生动诠释。六是强化执行落实，确保目标达成。一分部署，九分落实。各部门、子公司要将本次务虚会确定的目标任务细化分解，明确责任分工。加强监督检查，定期对工作进展情况进行评估和总结，及时发现问题、解决问题，确保各项工作任务不折不扣地落到实处。

         2025年，玉投集团将固根基、扬优势、补短板、强弱项，以实促干，更加有力有效地推动各项工作开展，高质量完成县委县政府交办的任务，推动集团高质量发展。（陈雅珊）