——湖北大学马克思主义学院赴江夏区金口街道暑期社会实践纪实

2026年7月15日至25日，湖北大学马克思主义学院暑期社会实践团队在易振龙院长和燕红亮老师的指导下，深入武汉市江夏区金口街道，围绕“嵌入与共生：社会资本视域下龙头企业带动乡村发展的内在机制与治理效能研究”主题，开展了为期十天的田野调查。团队累计访谈政府部门、龙头企业、村集体及养殖户等多元主体50余人次，获取了大量一手资料。

聚焦产业一线，探寻“链主”带动机制

金口街道坐拥长江与鲁湖优质水域，鳜鱼养殖面积占江夏全区26%，年产量突破5000吨，产值超3亿元，是“中国鳜鱼之乡”的核心区域。调研团队先后走访了金福万嘉食品有限公司、武汉宝清园生态农业开发公司、渔歌合创农业发展有限公司等代表性经营主体。

在金福万嘉，团队实地参观了淡水鱼加工生产线和液氮速冻车间。企业从丹江口搬迁至金口，是政府主动招商引企的结果，看中的是金口的原料产地与区位物流优势。团队重点关注了企业与艾岭村的117万元土地入股合作——村集体以土地入股获得保底分红，村民实现就近就业，形成了“租金+薪金+分红”的叠加收益格局，是村企利益联结的典型案例。

在渔歌合创强村公司，团队了解到这家由周边八个村集体共同出资成立的企业，主营“武农一号”鳜鱼苗种孵化，与武汉市水产科学研究所建立了稳定技术合作。公司按股权架构分配收益，村集体收益主要用于公益事业，农户通过务工参与并获得技术培训。第一批本地苗正在周边农户中试养，标志着苗种本地化迈出了实质性一步。

倾听基层声音，识别产业发展堵点

调研期间，团队深入三门口村、白衣庵村等养殖核心村落，与村支书、合作社负责人和普通养殖户进行了深入交流。一位既是村支书又是养殖户的受访者坦言，自己尚未加入合作社，原因是“不信任、怕麻烦、觉得单干更划算”。他算了一笔账——20亩鱼塘年成本约七八万元，但塘口价不到30元/斤，终端消费价却达40-60元/斤，中间环节层层加价，养殖户处于价值链分配的末端。

在金口街道经济发展办公室，团队了解到产业发展的核心瓶颈：一是渔业保险机制不成熟，保费高、赔付低，养殖户参保意愿低；二是“反向开票”制度尚未落地，致使本地企业收购价被迫高出外地，削弱了流通吸引力。街道干部坦承，这些堵点“直接关系到养殖信心与产业黏性”。

社会资本嵌入：从理论到实践的观察

调研发现，金口鳜鱼产业链上不同主体的“嵌入”程度差异显著。在结构嵌入层面，强村公司通过八个村集体共同出资实现“抱团发展”，金福万嘉与艾岭村通过股权联结形成利益共同体，而部分企业与村集体仍停留在单纯的租赁关系。在关系嵌入层面，村干部在企村合作中扮演着沟通信息、协调利益的中介角色；而部分农户与企业之间仍处于“谁出价高就卖给谁”的松散关系状态。在认知嵌入层面，“武汉活鱼·江夏鳜”区域公用品牌正从“行政口号”向“市场信号”转化，但品牌红利从“政策文本”到“农户感知”仍有距离。

痛点与期盼：来自田野的真实声音

团队系统梳理了当前产业发展的突出问题：保险制度“保费高、赔付低、理赔难”，龙头企业与农户之间仍以“你卖我买”的交易关系为主，缺乏制度化的风险分担和利益共享机制；水产偷盗已从“夜间下网”升级为“无人机+生命探测仪”精准盗捕，基层执法资源有限、技术防范能力不足；部分养殖户反映补贴政策存在“套取”现象，财政支农资金的“最后一公里”精准度有待提高。

把论文写在祖国大地上

金口街道是湖北大学马克思主义学院共建的“理论热点面对面”实践基地。此次调研是校地合作的又一次深化。团队成员纷纷表示，田野是最好的课堂，十天的走访让大家切身感受到鳜鱼产业给金口带来的深刻变化，也深刻认识到产业发展任重道远。下一步，团队将系统整理调研资料，撰写调研报告，围绕结构嵌入、关系嵌入、认知嵌入三大维度，剖析龙头企业的嵌入路径与治理效能，为金口鳜鱼产业高质量发展贡献湖大智慧。

（贺歆苏）