在安徽顺驰电缆股份有限公司，总能看到这样一个身影——或骑着自行车在各车间“巡航”，或俯身“守护”设备的正常运行，或带领团队攻克技术难关。哪里有设备故障，哪里有技术瓶颈，哪里就有他。

他就是安徽顺驰设备部部长孙保源，三十五年如一日的坚守，将平凡岗位淬炼成技术创新的舞台，他也一步步成长为全国劳动模范。

“我们是给设备‘看病’的‘急救医生’”

见到孙保源时，他正在铁路信号电缆车间内对设备进行例行巡检。这条生产线承载着列车安全运行的重任，而设备稳定运行则是质量保障的第一道关口。

“生产设备像人一样，也会‘生病’。我们就是设备的‘急救医生’，要快速准确地发现设备的‘病症’，及时‘治疗’，保证生产的正常运行。”作为公司设备部部长，孙保源这样定义团队的职责。

生产部的挤塑工方义来对此深有体会：“遇到设备‘闹病’，大家第一反应就是找孙部长。他技术精湛，总能在短时间内找到‘病因’。”

同事的信任源自孙保源长时间对设备的悉心守护。多年来，他深入生产一线，保持着跟班作业的习惯，奔波在各车间中了解产品加工制造、设备性能等情况，细致记录设备的运行参数、维修保养等信息，对公司600余台设备的“脾性”了如指掌。

深夜的车间里常常出现孙保源驻守的身影。“生产任务没停，设备保障就不能断档。”孙保源制定了一条规定：生产部加班时，设备部必须有人值守。

在年轻的设备管理员廖理广眼中，孙保源既是为人谦和的好领导，更是难得的好老师。“孙部长不仅自己技术精湛，还非常重视传帮带，常常带着我们到车间讲授设备修复知识，指导我们动手操作，毫无保留地将经验分享给我们。”

得益于孙保源的带领，设备部的徒弟们如今也都能独当一面。在生产部提交设备故障报修单后的8小时内，“小毛病”都能被解决。“当然，遇到‘疑难杂症’，还是得经验丰富的老师出马。”廖理广说。

“学就要学精，做就要做到最好”

“学就要学精，做就要做到最好。”这是孙保源常挂在嘴边的一句话，他也始终以实际行动践行着这句承诺。

工作中，孙保源从未停止对专业技术的求索。在繁重的工作之余，凭借着一股钻劲儿和韧劲儿，他自学了电脑操作、PLC编程语言、CAD制图等多种专业知识，成为公司公认的“技术百科全书”。

1996年初，为抢占铁路机车宽幅地板布市场，关键工序压延硫化机传动加热钢带需要从1米扩宽至3米。1毫米厚、3米长的钢带焊接要一次成型且平整无断裂，

面对这种高难度的工艺要求，公司高薪聘请来的多位焊接手都铩羽而归。

“放弃是不可能的！”时任金工车间主任的孙保源看在眼里、急在心里。他深知，这一难题得不到解决，新产品就无法生产，公司就无法抢占市场先机。“依赖价格高昂的进口产品不是长久之计，我们还是要靠自己。”

为此，他主动请缨“啃硬骨头”，带领团队吃住在机械装配车间，一边查资料，一边反复进行焊接测试。时值冬天，裹着厚棉衣作业影响操作的灵活性，他便穿着单薄的衣服扑在冰冷的铁板上进行焊接，且每次焊接作业都要持续两三个小时。

在接受一位上海退休专家的指导后，团队又前前后后努力了一个月，最终拿下这一技术革新。这项技术当时属于国内首创，新产品投产后，次年公司就取得6000多万元的销售收入。

技术创新永无止境。去年，他再次带领团队向技术难题发起冲锋，历时三个多月成功开发用非金属管代替不锈钢出线槽的方法，解决了电缆生产线槽容易被强酸腐蚀的问题，为公司创造经济效益500余万元。

“北京去了40多次，今年去人民大会堂”

“工作三十多年，也就这几年没怎么出差。之前为了安装火车地板、提供技术指导，除了海南、西藏没去过，全国各地都跑遍了。”聊起自己的工作经历，孙保源告诉记者，“光是北京都去过40多次。”

在那个交通条件有限的年代，孙保源靠着绿皮火车的颠簸丈量祖国大地。“碰上高峰期，车上人多得连转身都困难。”人贴人的拥挤是常态，连续辗转多个城市也是习以为常。“有时刚准备返程，就接到通知要去下一个城市了。”他轻描淡写地说。

令人意外的是，这位北京的“常客”只登过一次天安门城楼。“去北京都是为了工作，很少想到要去景点看看，时间也很紧张。”孙保源说。

今年4月末，他再度踏上进京之路。这一次不是赶赴工作一线，而是作为全国劳动模范受邀参加表彰大会。

回忆起在人民大会堂的那个上午，孙保源感慨良多：“从繁忙的车间走上全国劳模领奖台，现场聆听习近平总书记的重要讲话，我倍感荣幸，也深受鼓舞。”

载誉归来，孙保源又一头扎进铁路信号电缆生产与设备维护之中。在他看来，劳模勋章不是奋斗的句点，而是新征程的号角。“我将发挥劳模的示范引领作用，带动更多人加入创新创造的行列中，脚踏实地、奋发进取，用实际行动为公司和技术发展贡献力量。”

见习记者 唐秀婷