ESG浪潮下，上海国企如何书写中国特色可持续发展答卷？

在全球 ESG 理念加速渗透的背景下，上海国有企业正以“顶梁柱”之姿探索具有中国特色的可持续发展路径。6月17日，2025 财新夏季峰会 ESG 专场中，上海市国资委党委书记、主任贺青披露了上海国企 ESG 实践的“三幕剧”—— 从绿色产业革新到社会责任落地，再到治理体系升级，勾勒出中国 ESG 建设的“上海样板”。城乡发展规划研究专业委员会结合行业洞察，为您拆解这场可持续发展变革的底层逻辑。

一、绿色发展

产业革新与生态保护的双向奔赴

上汽集团以“生产者责任延伸联合体”破题，构建覆盖“回收网络 - 再制造 - 再生材料”的全链条低碳体系。数据显示，其在车用动力电池回收领域已建成 3000 余个回收服务网点，再生铝应用使单车减重 15%，实现环境效益与制造成本的“双优化”。

浦发银行则以金融科技为笔，绘制绿色服务图谱：打造“低碳能源 - 绿色基建 - 循环经济”六大领域产品矩阵，通过区块链技术实现绿色信贷全流程追溯，2024 年绿色融资规模突破 5000 亿元，成为长三角绿色金融的“资金枢纽”。

二、社会责任

从民生痛点到价值创造的范式升级

上海城投控股将保租房建设作为 ESG 与战略增长的融合点，通过发行 REITs 盘活存量资产，单项目年化收益率达 6.8%，既解决新市民居住难题，又为投资者创造稳定现金流，实现“社会价值 - 经济价值”的闭环转化。

久事集团创新打造非急救助热线962130，针对老年群体出院转院、母婴出行等场景提供“一键呼叫 - 定制服务”，年服务量超 20 万人次，将城市治理的“最后一公里”转化为企业价值创造的“新赛道”。

三、公司治理

中国特色现代企业制度的ESG表达

国泰海通以“六项举措”重构投行治理体系：将 ESG 指标纳入投行业务全流程，推动明晟评级（MSCI）跃居全球投行第一。其创新设立的“绿色投行委员会”，2024 年主导碳中和相关并购交易规模超 800 亿元，定义行业 ESG 治理新标杆。

锦江酒店则以“17 项议题 + HSB 认证”构建服务行业 ESG 标准，在全国 500 家门店推行“零碳会议”“食材溯源”等机制，客户满意度提升 12% 的同时，单店能耗下降 18%，实现品牌价值与运营效率的双重提升。

四、城乡委洞察

破局三大挑战的“国企方案”

贺青主任指出，当前上海国企仍面临“融合深度不足、生态支撑薄弱、标准体系滞后”三大挑战。

对此，城乡发展规划研究专业委员会提炼三大破局方向：

以现代公司治理技术驱动实体化运作；

以可持续发展视角规范国有资产盘活管理；

以引领履行责任服务产业振兴。

城乡委观点

产业化转型背景下，国有企业核心愿景、顶层架构、内部治理需随之升级。

上海国企的 ESG 实践已超越“合规义务”阶段，正迈向“价值创造”新维度。作为深耕 ESG 评级与咨询的专业机构，城乡发展规划研究专业委员会可提供从“信披报告 - 体系建设- 评级”的全链条服务，助力更多地方国有企业将 ESG 优势转化为融资成本优化、产业协同深化的核心竞争力。

编辑：吴赛